<<Jacmel送別會>>
趁著LC計畫這次拿到最佳役男服勤單位獎金，來趟實地Jacmel考察，也順便慶祝快要退伍的我們。海地同事還很貼心的幫我們辦送別會，還準備貼心小禮物。老實說雖然直到現在還有語言的隔閡，不過離別依依的感情是沒有距離的。
以前台灣在Jacmel有三個計畫，養雞、竹工、園藝計畫，搭在沿海公路的基地別有一番風味，當我們踏入已經移轉的園區裡面，印入眼前的是一大片竹林。工人示意歡迎我們的到來。
在海地90%以上的家禽產品皆仰賴進口，養雞計畫希望能協助海地養雞產業發展，提高海地家禽產品進口替代率。我們參觀了作為種雞飼養及雛雞孵化等複合性功能場區，投入許多硬體設備，企圖建構肉雞生產能力及種雞場持續營運之規劃。竹工計畫，是為了配合水土保持推廣竹栽培，利用竹子的特性發展竹屋建築。而且在2010年大地震後，竹屋建住技術成為重建家園的選項，訓練技術人員與育苗工作。園藝計畫以增加海地生鮮蔬果生產，設立良好產銷模式協助海地蔬果產業發展，企圖達到改善農民耕作技術以及解決農民栽培問題，建立蔬果運銷模式，以提升農民收入。
比較遺憾的是許多硬體設備看起來沒有維護、也沒有打掃，看起來缺乏一套良好的管理，而養雞計畫園區看起來卻像沒有在運作一樣。在參訪過移轉的計畫後，心中卻覺得很感概。感概的是，台灣在海地付出了相當多的心血，也做了推廣及能力建構，移轉交給農業部後，海地農業部願不願意接手認真經營，又是另一回事，來到這裡後接觸了許多國際援助模式，像是法國SECAL，在海地當地投入資金與技術合作，卻不在當地投入過多的硬體設備(國際援助上，投入全面硬體設備的計畫是少之又少)，因為投入硬體設備後，對於移轉之後的海方的維護、操作，管理，資金來源都是一大問題，一但沒有穩定的資金投入，許多硬體設備都會很快損壞。而能力架構，也不是短短的三、四年即可完成，然而有許多是當地的潛規則，就算教給當地較好的農法，但農民還是依自己的傳統方式而耕作，這也是一大難題。要如何有效並永續經營、資金循環，需要投入長久的時間、人力與評估。也許對於國際合作的模式可以再重新思考，有效的管理這才會對於當地更加有效益。來到這邊後對於外交跟援外合作上都有更多的認識，才發現很多事情都有外交或當地政治上的考量。要想要做好每一件事，幾乎是不可能。這種食之無味，棄之可惜的雞肋外交卻是台灣目前最大的難題與困難。即使困難重重，總有一天還會會邁向更好的未來。
留言列表
